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第１章 未来へのシフトチェンジ
幼稚園を取り巻く現状と今後の方向性
幼稚園を取り巻く環境変化
これからの幼稚園がめざしたい姿～未来へのシフトチェンジ～
基本となる２本の軸足
成功のトライアングル～成功するトップの共通思考～
先生満足の高い園づくり～ＴＳアップへのチャレンジ～
ビジョンマネジメント
園の理念・ビジョンの浸透
園風を創造する～組織内カルチャーで人は成長する～第２章 幼稚園マーケティングの基礎
斜陽期・衰退期のマーケティング戦略
時流適応経営
長所伸展法と力相応１番主義
選ばれる時代の選ばれる視点
保護者の選択眼～園の評判はハードではなくソフトで決まる～
自園の魅力の整理とポジショニングの把握
園のプレゼンテーション能力
魅力の伝達
園児募集活動の正しい理解～目的ではなくプロセスである～
園児募集活動の事前準備
ターゲティングの重要性
年間の募集シナリオづくり～適時に適切な情報提供～
過去を分析して未来を予想する
募集数値シミュレーション～目標設定は具体的に～
入園アプローチ分析～効果的な入園パターンを見つけよう～
現状に適した募集エリアの設定
募集強化エリアの見極め方
園児募集成功への取り組み事例～シェア発想の活用～
保護者の心理状態とメッセージの伝え方
認知度アップから好感度アップへのシフト
入園説明会は思いの伝達の集大成
自園のプロモーションツールについて
基本的な考え方
作成のポイント
園紹介パンフレットの作成
ホームページの作成
幼稚園マーケティングの整理
園の役割と未来コンセプトの実現に向けて第３章 幼稚園マネジメントの基礎
園の根っこを強く育てる
幼稚園マネジメントの重要性
成功するトップの特長～組織はトップで99％決まる～
リーダーシップマネジメント
園の理想実現に向けて～理想を明確に定義する～
影響力こそ最大のリーダーシップ
信頼度の高いリーダーになるために
感動と共感をつくり出す経営方針発表会
基本的価値観の整理とハンドブック作成
プレゼンテーションの質が決めて
トップのバランス感覚と成長する組織づくり
成功のためのバランスマトリックス
組織構造の基本を理解する～４つのじんざいと２：６：２の法則～
人材育成プロセスマネジメント
人財が育つ組織の共通パターン
成長促進しやすい人材の特長～人財になる人材を見極める～
人材確保の競争時代へ突入
教職員採用の現状把握
採用トレンドと取り組みポイント?～採用マーケティング～
採用トレンドと取り組みポイント?～相思相愛の関係構築～
人材教育システム
カテゴリー別教育プログラムの構築
思いを共有しカタチにできる人を育てましょう
より高いレベルの人財を育てましょう！
言葉を行動につなげる成長促進の仕組み
評価システムの構築
ほめる仕組みづくり～認めるカルチャーが組織を活性化する～
コミュニケーションシステム～帰属意識や一体感が生まれる園づくり～
幼稚園マネジメント総括論
結局最後は“人”で決まる
あとがき |
